Hello Everyone.

形而上の空

使命・理念・夢
顧客・社員・家族　etc

形而下の地面

売上・利益・社員数
資本金・会員数 etc

形而上の空を飛行（実行）できる会社が良い。

　
　
　
　
　
　
　
実行する時にかかる圧力を直視する。
様々な恐れ、畏れ、懼れを抱き、
それを乗り越えようともがく。

たとえ乗り越えたとしても
その先が明るいかどうかは分からない。
それでも行く。。。

一瞬一瞬陳腐化していく自分を大きく捨て、
新しい舞台を探していく。

新しいステージが見えたとき、
そこに誰もいない自分
だけのステージが見えたとき。。。

年少者が組織においてリーダーシップを発揮しなければならないとき、必要なもの。
　
　
　

「一貫性」

いきなりバスケットの話しになります、

ポイントガードというポジションは、

ポイント（を取るまでボールを）ガードしておく人のこと。

いわばチームの安全地帯。
ボールを運び、誰かがボールを奪われそうになったら即座に回収。

いやでもボールを持ち続けなければいけないし、決して取られてはいけないし、プレッシャーに負けて動きすぎてもいけない。

だから最も長い時間、ボールを持つ責任がある。

常に安全地帯を作り、ボールが欲しい時にパスをする。

みんなが活躍するお膳立てに徹する。

ミスが2回も続けばコートから出される。

指示、速さ、得点力その他すべてのものは「これ」から後にくる。

～まずはこの「一貫性」だけを守れれば年長のチームメイトから最低限の信頼を得られる～

これが僕がバスケットボールから学んだリーダーシップを発揮する前に必要な基礎でした。

これを守り最低基準点をクリアした後で、必要な指示をし、得点をし、自身の評価ポイントを重ねていく。

自らが得点に走ったり、ピントの外れたことをしていると、すぐさま年長者からのクレームが発生してくる。結局はコートに出られなくなる。

指示にも一貫性が無ければいけない。かれはいつもこう思っていると分からせる。

得点にも一貫性が無ければいけない。かれはいつもこの場面ではこのように得点を決めてくる、と分からせる。

一貫性を保たなければ、決してボールを預けてくれなかった。